Dans une époque où 77 % des employeurs rencontrent des difficultés de recrutement, selon un rapport récent de l’Organisation internationale du travail, il est devenu vital pour les entreprises de prioriser la pérennisation des relations avec leurs collaborateurs actuels.
La première étape pour créer une culture d'entreprise axée sur le bien-être est de comprendre les besoins et les attentes des employés.
Chez Sabago, nous percevons chaque membre de votre équipe comme une pièce précieuse de votre puzzle organisationnel. La réussite de chaque projet, de chaque initiative, repose sur l'expertise, l'engagement et l'innovation des employés. Chaque départ représente bien plus qu'un simple remplacement ; c'est une perte dont l'impact se fait sentir bien au-delà de la simple vacance d'un poste. C'est une rupture qui demande une réflexion profonde sur la dynamique de votre équipe et de votre entreprise.
Recruter de nouveaux talents peut sembler être une solution rapide pour combler les postes vacants. Cependant, c'est un processus coûteux et chronophage. Le cabinet Hays estime que le coût moyen d'un mauvais recrutement, avec un départ dans les douze mois suivants la prise de poste, se situe entre 45 000 et 100 000 euros pour une entreprise. Le remplacement d'un cadre peut même représenter jusqu'à 6 à 9 mois de salaire en coûts directs et indirects.
Chez Sabago, nous croyons fermement que créer une culture d'entreprise axée sur le bien-être est un investissement essentiel pour assurer la stabilité, la croissance et la réussite à long terme des stratégies d’entreprises.
Un élément clé du bien-être des employés est l'équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie personnelle. Encouragez des politiques flexibles telles que le travail à distance, les horaires flexibles ou les pauses professionnelles dans les trajectoires de carrières pour permettre aux employés de gérer plus efficacement leurs engagements professionnels et personnels.
Une communication ouverte et transparente est également essentielle pour instaurer un climat de confiance et de bien-être en entreprise. Assurez-vous que les canaux de communication sont accessibles à tous les employés et encouragez le partage d'informations et de feedback à tous les niveaux de l'organisation.
Proposez une gamme d'avantages et d'initiatives liés au bien-être, tels que des programmes de remboursement pour les abonnements à la salle de sport, des séances de méditation en ligne, des consultations avec des coachs en bien-être, ou des jours de congé supplémentaires pour prendre soin de sa santé mentale.
Enfin, offrir des opportunités de développement professionnel et personnel est un moyen puissant de favoriser le bien-être des employés. Proposez des programmes de formation et de mentorat, des opportunités de développement de carrière, et des ressources pour améliorer les compétences personnelles telles que la gestion du stress et la résolution de conflits.
Chez Sabago, nous avons constaté que ces pratiques contribuent non seulement au bien-être de vos employés, mais aussi à leur motivation, leur productivité et leur satisfaction au travail.
Cultiver une culture du bien-être au travail est un impératif pour les entreprises en 2024 et pour les prochaines années. En investissant dans la rétention des talents et en mettant en place des pratiques axées sur le bien-être, les employeurs créent un environnement où leurs employés peuvent s'épanouir et contribuer pleinement à leur réussite collective.
